Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Управление персоналом

Дипломная работа на тему: Теоретико-методологические основы оплаты труда и стимулирования трудовой деятельности в организации

Купить за 1550 руб.

Страниц

Размер файла

1.12 МБ

Просмотров

Покупок

Рыночных условиях огромная роль транспортной инфраструктуры любого государства не подлежит сомнению. копленный в стоящий момент времени производственный потенциал транспортной системы России является гарантом экономического развития, поддержания

Введение

В рыночных условиях огромная роль транспортной инфраструктуры любого государства не подлежит сомнению. Накопленный в настоящий момент времени производственный потенциал транспортной системы России является гарантом экономического развития, поддержания экономической самостоятельности и безопасности страны. Основанную на принципах устойчивости деятельность различных видов транспорта можно считать обязательным условием нормального функционирования национальной экономики России. Железнодорожный транспорт, производя перевозки любых грузов, исходя из потребности хозяйствующих субъектов, выступает как гарант стабильного развития и функционирования всех отраслей и составляет основу транспортной системы Российской Федерации. Для того, чтобы функциональная нагрузка на железнодорожный транспорт России была реализуемой, его развитие должно осуществляться в едином ключе с основной экономической парадигмой России [75, с. 248-253].

Исключительная роль железнодорожного транспорта, его вклад в формирование валового внутреннего продукта, проводимая в настоящий момент времени реструктуризация на железнодорожном транспорте РФ, а также интегрирование экономики России в мировую экономическую систему требуют дальнейших теоретических и научно-практических исследований по развитию железнодорожного транспорта, внедрения экономически обоснованных инструментов обеспечения его ресурсной обеспеченности.

В контексте тех задач, которые были обозначены Программой структурной реформы федерального железнодорожного транспорта, необходимо более детальное статистическое изучение трудовых резервов предприятий ОАО "РЖД", поскольку в условиях качественных экономических изменений структурные изменения на рынке труда становятся неизбежной необходимостью. Переворот в техническом и технологическом базисе производства неразрывно связан с переворотом в функциях и составе трудовых ресурсов, возрастанием качества рабочей силы, изменениями в социально-трудовых отношениях.

В результате межотраслевого и территориального движения человеческих ресурсов формируется не только новая структура экономики, но и новый состав совокупного рабочего. Инновационные преобразования ведут к изменениям в квалификационной структуре работающих, их мобильности в рамках внешнего рынка труда, что не может не сказаться на состоянии общего экономического и структурного развития железнодорожного транспорта в России. Все эти проблемы еще более актуализируются в свете необходимости обеспечить национальную безопасность Российской Федерации, что не возможно без стабильно действующей транспортной системы страны.

Как справедливо отмечает В. А. Пиличев, "…особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективное и своевременное удовлетворение производственного процесса в данном виде ресурсов соответствующего количества и качества" [134].

Изменяющаяся роль человека на производстве и быстрые изменения в экономике, организационной культуре и технологии придали новое звучание таким задачам, как формирование и внедрение высокоэффективных систем стимулирования и вознаграждения трудовой деятельности, развитие оптимальных подходов к использованию персонала на железнодорожном транспорте. Решение этих задач в рамках устоявшейся модели работы с персоналом на новых принципах оказалась неосуществимой. Сегодня существует необходимость включения этой работы на правах равноправного компонента в процесс стратегического менеджмента железнодорожных предприятий России. Управление персоналом предприятий железнодорожного транспорта в современных условиях должно стать составной частью процесса планирования и реализации стратегии развития на микро- и мезоуровне [115].

В условиях рыночной экономики вознаграждения работникам, как система отношений между работодателем и работниками обуславливает необходимость модернизации научных принципов и подходов к ее построению, учитывающей современные тенденции в развитии общества и предполагающей взаимосвязь с эффективностью и инновационным развитием транспортных, в том числе железнодорожных, компаний. Формирование современной системы вознаграждений работникам предприятий железнодорожного транспорта, отвечающей рыночным реалиям, является платформой достижения успеха в ходе дальнейших экономических и социальных решений.

Таким образом, вопросы стимулирования и вознаграждения трудовой активности персонала на предприятиях железнодорожного транспорта в России не утрачивают свою актуальность, поскольку, не смотря на множество применяемых форм и систем оплаты труда железнодорожных рабочих, проблема эффективности стимулирования труда в практике отечественных компаний отрасли сохраняется.

Проблемам экономики и ресурсной обеспеченности железнодорожного транспорта занимались такие исследователи, как Т.В. Богданов, Р.А. Кожевников, Б.М. Лапидус, С.С. Сулакшин, Н.П. Терешин, Ф.И.Хусаинов, В.И. Якунин и другие.

Отдельные аспекты управления персоналом, в том числе вопросы стимулирования и вознаграждения труда персонала, достаточно подробно изучены и интерпретированы как российскими, так и зарубежными учеными. Среди отечественных исследователей проблем стимулирования труда персонала можно назвать В.Р. Веснина, О.С. Виханского, Б.М. Генкина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, С.В. Шекшню и др. Среди зарубежных ученых известны труды Р.Адамс, И.Бартоломео, К. Боумена, Р.Грей, А. Кемпински, К. Кунц, Р.

Таким образом, в экономической литературе в достаточной мере уделено внимание различным аспектам системы вознаграждений работникам. Однако, недостаточная разработанность отдельных аспектов формирования эффективной системы вознаграждений отдельных категорий работников железнодорожного транспорта в современных экономических условиях обусловили актуальность настоящего исследования.

Цель данной дипломной работы заключается в комплексном анализе состояния системы стимулирования труда и разработке предложений по совершенствованию существующей модели стимулирования персонала в соответствии со стратегией развития ОАО "Российские Железные Дороги", а так же обосновании экономической эффективности предлагаемой системы мер.

Задачи исследования заключаются в следующем:

1. Проанализировать с позиций экономического анализа такие категории, как "стимулирование" и "материальное вознаграждение труда" персонала и определить их содержание в современных условиях;

2. Выявить состояние и основные тенденции в процессе формирования эффективных систем стимулирования трудовой деятельности отдельных категорий персонала современных организаций;

3. Охарактеризовать основные подходы и методы оценки эффективности существующих систем стимулирования труда персонала;

4. Дать характеристику базы исследования - Ульяновского отделения СП РЖД - филиала ОАО "РЖД";

5. На примере Ульяновского отделения СП КЖД - филиала ОАО "РЖД" проанализировать существующие в деятельности АО "РЖД" подходы к стимулированию труда железнодорожных рабочих, административного и вспомогательного персонала предприятия;

6. По результатам проведенного анализа выявить "слабые звенья" в существующей системе стимулирования и дать оценку ее эффективности;

7. Разработать программу мер, направленных на совершенствование системы стимулирования труда персонала ОАО "РЖД" на примере Ульяновского отделения СП КЖД;

8. Провести оценку экономического эффекта от внедрения разработанной программы мер.

Объект исследования: система стимулирования труда различных категорий персонала ОАО "РЖД" на примере Ульяновского отделения-СП КЖД-филиала ОАО "РЖД";

Предмет исследования: направления совершенствования системы стимулирования труда различных категорий персонала ОАО "РЖД" на примере Ульяновского отделения-СП КЖД-филиала ОАО "РЖД".

Методы исследования: описательный, сравнительный, аналитический методы, метод систематизации, метод наблюдения, методы работы с первичной отчетностью, методы статистического анализа, методы моделирования социально-экономических процессов, социологический метод и т.д.

База исследования: Ульяновское отделение СП КЖД - филиала ОАО "РЖД".

Структура выпускной квалификационной работы: работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех разделов и выводов по каждому разделу, заключение. Справочный аппарат работы представлен списком использованной литературы и приложениями.

- Характеристика основных направлений совершенствования системы оплаты труда и стимулирования трудовой деятельности персонала ОАО РЖД Ульяновская дистанция гражданских сооружений

- Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

- Заключение 87

- Список использованной литературы 92

- Приложение

Заключение

В последние годы практика кадрового менеджмента в России претерпевает глубокие изменения: прежде всего, происходит смена базовых принципов управления кадровым составом предприятий, независимо от их масштаба и форм собственности, а так же мобилизация ресурсов в целях оптимизации процесса управления персоналом для целей организаций. На этом фоне происходит формирование отечественного опыта кадрового менеджмента, выработка его эффективных инструментов и методов.

Этот процесс, безусловно, отражается и на состоянии транспортной отрасли в России. Совсем недавно, отечественная отрасль железнодорожных перевозок, с одной стороны, переживала бум, а с другой, ее развитие тормозилось острым дефицитом квалифицированных кадров, вследствие чего испытывала сильное влияние рисковых факторов, таких, как рассогласование производственных процессов и снижение качества обслуживания. Сегодня, в условиях кризиса, структура рынка труда претерпела изменения, однако железнодорожная отрасль, как и ранее, испытывает кадровый голод. Одним из путей решения данного противоречия может стать формирование и интенсивное совершенствование системы вознаграждения и стимулирования трудовой активности работников отрасли железнодорожного транспорта.

Безусловно, практика формирования мер, направленных на совершенствование системы материального вознаграждения труда и стимулирования производственной активности работников для любого типа организации индивидуальна, поскольку зависит от массы факторов не только объективного, но и субъективного порядка. Тем не менее, обобщая опыт ОАО "РЖД", можно сказать, что есть ряд универсальных "метрик", которые определяют направленность развития и совершенствования системы оплаты труда и вознаграждения индивидуального трудового вклада работника инновационно-ориентированной компании.

Обобщая итоги исследования, необходимо признать, что стратегия инновационного развития ОАО "РЖД" требует от производственного и управленческого персонала транспортного холдинга новых форм организационного поведения. Обследование системы материального вознаграждения труда и стимулирования производственной активности работников ОАО "РЖД" показало, что в целом данная система соответствует принципам научного менеджмента, а комплекс применяемых рычагов стимулирующего воздействия на персонал отличается многообразием, однако в ней есть ряд перекосов:

1. Темпы роста заработной платы в абсолютном выражении, во-первых, отстают от темпов инфляции, что отрицательно сказывается на покупательской способности работников, получающих такое вознаграждение, и указывает на "компенсационный" характер повышения заработной платы; во-вторых, отстают от темпов роста производительности труда на предприятии.

2. Строго зафиксированный пакет социальных гарантий, предоставляемых работникам ОАО "РЖД" лишает систему стимулирования гибкости и возможности удовлетворить реальнее потребности работников предприятия. То же можно сказать о невозможности применения нестандартных форм стимулирования трудовой деятельности работников "РЖД";

3. Строго зафиксированный социальный пакет формируется без учета реальных потребностей конкретного работника в тех или иных льготах;

4. Наличие неудовлетворенности сложившейся системой стимулирования труда среди работников, которые считают ее неэффективной. Основной проблемой, которая обуславливает восприятие сложившейся системы стимулирования как неэффективной, является отсутствие достаточное информации о содержании действующей системы.

5. Следовательно, существует функциональный разрыв между стратегическими целями развития транспортного холдинга и действующей системой материального вознаграждения работников за труд. Заявленное стремление уйти от уравниловки и обеспечить всем работникам равные возможности доступа к социальным гарантиям, предоставляемым предприятием, остаются декларативными.

Исходя из вышеуказанного, в работе было предложено проведение следующих мероприятий, направленных на совершенствование системы материального вознаграждения работников ОАО "РЖД" за труд:

- Произвести пересмотр планов компании относительно темпов прироста заработной платы и пересмотр подходов руководителей предприятия к этому процессу;

- Формирование социального пакета, предоставляемого работникам, по принципу "шведского стола". Каждый работник сам выбирает тот пакет социальных гарантий, предоставляемых предприятием, в которых он заинтересован;

- Изменение методических подходов к планированию КСО ОАО "РЖД" и предоставление руководителям подразделений и филиалов более широких возможностей по формированию пакетов социальных гарантий для работников;

- Создание касс взаимопомощи (за счет средств региональных отделов отраслевого профсоюза), либо "страховых фондов", формируемых из средств, сэкономленных по итогам предыдущего отчетного года, для решения таких вопросов;

- Внедрение автоматизированной системы, которая позволила бы решать двуединую задачу: во-первых, проводить мониторинги удовлетворенности персонала существующей системой материального вознаграждения и условиями труда, а во-вторых, собирать и консолидировать информацию о предпочитаемых работниками социальных преференциях. Указанный автоматизированный модуль и база данных о социальном положении работников ОАО "РЖД" может быть встроен в уже имеющуюся в компании автоматизированную систему управления персоналом (Единый Социальный Оператор - ЕСО).

- Разработка коммуникационных каналов (чатов) на базе корпоративного сайта для работников предприятия, которые позволяли бы им получать полноценные консультации юристов и ответственных менеджеров по вопросам предоставления социальных гарантий в рамках КСО ОАО "РЖД" и др.

Проведенный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий, направленных на совершенствование системы стимулирования труда и материального вознаграждения работников ОАО "РЖД" показала следующее:

Учитывая, что прогнозная стабилизация кадрового состава и снижение текучести кадров до нормативных в отрасли 8,5% позволят сократить непроизводительные потери предприятия, повышение экономической отдачи от хозяйственной деятельности Ульяновской дистанции гражданских сооружений КЖД - филиала ОАО "РЖД" может составить до 20% (по оптимистическому сценарию), а по более реалистическому - 15%. Ожидается, что период окупаемости капитальных вложений проекта в зависимости от конъюнктуры рынка перевозок железнодорожным транспортом в России и Ульяновской области может составить около 1 месяца, даже при наличии допущения о необходимости затрат времени для получения экономического эффекта от внедрения предложенной системы мер. После этого компания сможет получать солидный экономический эффект от предложенных мероприятий.

Необходимо отметить, что через реализацию проекта по совершенствованию существующей системы материального стимулирования работников ОАО "РЖД" и его филиалы получат дополнительные возможности по реализации принципов социальной ответственности и обеспечат приток инвестиций в развитие социального (человеческого) капитала фирмы. В этом направлении система мероприятий, направленных на соверешенствваование системы материального стимулирования и вознаграждения труда работников ОАО "РЖД" будет способствовать:

- росту заинтересованности работников в результатах своей деятельности и деятельности компании в целом;

- повышению показателей лояльности персонала к компании и тем самым укреплению бренда компании на отечественном рынке труда;

- созданию условий для повышения качества жизни работников, а так же профессионального саморазвития персонала, что положительно скажется на уровне овладения новыми отраслевыми технологиями и на инновационной активности холдинга в целом;

- снижению рисков, связанных с "человеческим фактором";

- повышению уровня удовлетворенности потребителей, что неизбежно скажется на уровне развития репутационного капитала компании на рынке ж/д перевозок. Следствием этого обстоятельства может стать повышение капитализации компании в целом.

Таким образом, внедрение системы предлагаемых мер, направленных на совершенствование системы материального вознаграждения и стимулирования труда работников ОАО "РЖД" на примере персонала Ульяновской дистанции гражданских сооружений КЖД - филиала ОАО "РЖД" даст весомый экономический эффект. Следовательно, эффективность инвестиций в человеческий капитал и стимулирование производственной активности работников ОАО "РЖД" доказана.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30 ноября 1994 от 30.11.1994 N 51-ФЗ

2. Трудовой кодекс РФ. Федеральный закон от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ

3. Федеральный закон № 7-ФЗ от 12.01.1998 "О некоммерческих организациях"

4. Федеральный закон от N 21-ФЗ 04.02.1999 "О базовой стоимости необходимого социального набора" (с изм. от 26.12.2004)

5. Постановление Правительства РФ от 18.09.2003 № 585 "О создании открытого акционерного общества "Российские железные дороги" (в ред. Постановлений Правительства РФ от 20.12.2004 № 810, от 17.08.2005 № 520, от 26.07.2007 № 483, от 26.11.2007 № 811, от 12.09.2008 № 675, от 16.12.2008 № 958, от 07.07.2009 № 551, от 15.07.2009 № 570, от 31.12.2009 № 1209, от 15.07.2010 № 532, от 18.12.2010 № 1058, от 16.03.2011 № 168, от 30 декабря 2011 № 1203, от 16.01.2012 № 43р, от 01.11.2012 № 1117) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&refererLayerId=5103&id=3932#4586

6. Единые рекомендации от 25.12.2013 г. по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2014 год

7. Устав ОАО "РЖД". Утвержден Постановлением Правительства Ф от 18.09.2003 № 585 [Электронный ресурс] - Режим доступа: - http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&refererLayerId=5103&id=3932#4587

8. Коллективный договор открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на 2014 - 2016 годы [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://pochet.ru/fileadmin/content/documents/Kollektivniy_dogovor.pdf

9. Распоряжение ОАО "РЖД" от 20.06.2008 N 1310р "О выплате работникам ОАО "РЖД" единовременного вознаграждения за преданность компании"

10. Распоряжение № 197р от 28 января 2013 г. "Об утверждении стратегии обеспечения гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса в холдинге "РЖД"

11. Годовой отчет ОАО "РЖД-здоровье" за 2015 год [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://rzdz.ru/About/about_files/go2012.pdf

12. Доклад президента ОАО РЖД В. И. Якунина [Текст] // Железнодорожный транспорт. - 2012. - № 1. - С. 4-15.

13. Актуальные проблемы управления персоналом и организационной психологии [Текст] : материалы III всероссийской научно-практической конференции, Краснодар, 24 апреля 2012 г. / отв. ред. А. А. Лузаков. - Краснодар : КубГУ, 2012. - 141 с.

14. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]: учебник для вузов по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Моск. финансово-промышленный ун-т "Синергия", 2012. - 655 с.

15. Алиев, И. М. Политика доходов и заработной платы [Текст]: учеб. пособие / И. М. Алиев ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, каф. экономики труда и трудовых ресурсов. - СПб. : Изд-во С.- Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2007. - 316 с.

16. Алиев, И. М. Экономика труда: теория и практика [Текст]: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 670 с.

17. Ананьев, А. Н. Социальное партнерство и политика заработной платы [Текст] / А. Н. Ананьев, А. Н. Антонов, Л. С. Морозова ; под ред. Л. С. Морозовой; Федер. агентство по образованию, Рос. гос. ун-т туризма и сервиса. - М. : РГУТиС, 2008. - 86 с.

18. Аппакова, Г. Н. Система вознаграждений работникам как фактор повышения эффективности и инновационного развития государственных организаций: теория, методология и практика [Текст]: диссертация PhD / Г. Н. Аппакова. - Алматы, 2012. - 175 с.

19. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]: учебник по программе "Мастер делового администрирования" / Майкл Армстронг; пер. с англ. - 10-е изд. - Санкт- Петербург: Питер, 2012. - 846 с.

20. Армстронг, М. Управление результативностью [Текст]: система оценки результатов в действии: пер. с англ. / Майкл Армстронг, Анжела Бэрон. - М.: Сбербанк, 2011. - 248 с.

21. Аширов, Д. А. Трудовая мотивация [Текст] : учеб. пособие: по специальности "Упр. Персоналом" / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2005. - 444 с.

22. Аширов, Д. А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2008. - 432 с.

23. Бабынина, Л. С. Вознаграждение персонала [Текст]: Учеб. пособие для вузов по специальности "Экономика труда" и другим экон. специальностям / Л. С. Бабынина ; М-во образования Рос. Федерации, Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - М. : Изд-во Рос. экон. акад., 2003. - 99 с.

24. Бакуридзе, И. Р. Организация оплаты и стимулирования труда работников промышленных предприятий [Текст]: автореф. дис. канд. экон. Наук / И. Р. Бакуридзе ; Акад. труда и соц. отношений. - М., 2005. - 27 с.

25. Башмаков, В. И. Управление социальным развитием персонала [Текст]: учебник по направлению подготовки "Управление персоналом" / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2014. - 238 с.

26. Белкин, В. Н. Как управлять трудом [Текст]: монография / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина. - Екатеринбург: Ин-т экономики, 2005. - 301 с.

27. Белкин, В. Н. Экономическая теория труда [Текст] / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина ; Рос. акад. наук, Урал. отд-ние, Ин-т экономики. - М.: Экономика, 2007. - 350 с

28. Бондаренко, О. В. Социальные изменения в сфере труда и трудовой мотивации в современной России [Текст] / О. В. Бондаренко, Д. И. Ткачев; науч. ред. В. А. Чуланов ; Федер. агентство по образованию, Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (Новочеркас. политехн. ин-т). - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007. - 154 с.

29. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда [Текст] : учебник / М. И. Бухалков. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 378 с.

30. Ващенко, А. Н. Труд: мотивация и вознаграждение [Текст] / А. Н. Ващенко. - М.: Маркетинг, 2004. - 205 с.

31. Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст] : Учебник. / О. С. Виханский - М.: Гардарика, 1998. - С. 92.

32. Волгин, Н. А. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления [Текст] / Н. А. Волгин, Ю. П. Кокин ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - М. : Изд-во РАГС, 2008. - 167 с.

33. Волковицкая, Г. А. Управление стимулированием труда [Текст] / Г. А. Волковицкая. - Санкт-Петербург : Книжный дом, 2010. - 125 с.

34. Волосский, А. А. Мотивация и стимуляция труда / А. Волосский. - М.: Техносфера, 2007. - 495 с

35. Генкин, Б. М. Основы управления персоналом [Текст]: Учеб. для вузов / Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996. - 383 с.

36. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами [Текст] : / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - М.: Норма : ИНФРА-М, 2013. - 463 с

37. Герасимова, Е. А. Управление процессом стабилизации персонала предприятия железнодорожного транспорта [Текст] / Е. А.Герасимова, И. В.Додорина, Л. П. Синяева // Материали за 8-я международна научна практична конференция, "Образованието и науката на ХХI век", - 2012. Том 2. Икономики. - София: "БялГРАД - БГ" ООД. - С. 96-97.

38. Гибсон, Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы [Текст] / Дж. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннелли-мл. пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА- М, 2000. - 662 с.

39. Гольденберг, А. И. Экономическое стимулирование: условия и методы [Текст] / А. И. Гольденберг. - М.: Эребус-пресс, 2006. - 407 с

40. Гулиева, М. А. Совершенствование оплаты и стимулирования труда персонала промышленных предприятий [Текст]: автореферат диссертации / Гулиева Мария Ахадовна; [Моск. гос. акад. делового администрирования]. - М., 2011. - 25 с.

41. Давиденко, М.В. Современный подход к разработке и реализации стратегии управления персоналом [Текст] / М. В. Давиденко // Четвертая Всероссийская студенческая конференция "Новые горизонты менеджмента" (с международным участием). Часть 1: Сборник докладов/ Тула: Изд-во ТулГУ, 2005 - С. 60-66

42. Дашкова, Е. С. Современные системы вознаграждения персонала [Текст] / Е. С. Дашкова. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2010. - 107 с.

43. Дульзон А.А. Мотивация персонала [Текст] /А. А. Дульзон. - Томск: Чадо, 2003. - 168 с.

44. Заложнев, Д. А. Модели систем оплаты труда [Текст] / Д. А. Заложнев, Д. А. Новиков; Рос. акад. наук, Ин-т проблем упр. - М. : ПМСофт, 2009. - 182 с.

45. Звездилин, А.Ю. Мотивационный механизм инновационной Деятельности [Текст] / .Ю.Звездилин, О.Б. Тихонова // Сборник докладов и тезисов всероссийской аучно-практической конференции "Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями". - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. - С. 56-60.

46. Иваненко, Л. В. Управление мотивацией персонала [Текст]: учебное пособие / Л. В. Иваненко, А. В. Филатова ; Самар. гос. ун-т, каф. экономики города и муницип. упр. - Самара : Самарский ун-т, 2013. - 141 с.

47. Иванникова, Е. Ю. Возможность карьерного роста как мотивирующий фактор при выборе работы: гендерный аспект [Текст] / Е.Ю. Иванникова // Вариации на тему Гендера: Материалы III межвузовской конференции молодых исследователей "Гендерные отношения в современном российском обществе" / отв. ред. Т.А. Мелешко, М.В. Рабжаева. - СПб: Алетейя, 2004. - С. 65-70

48. Иванов, С.А. Инновационные подходы к управлению развитием кадрового потенциала региона. В кн. Анализ прогноза подготовки специалистов и развитие республиканской системы социального действия трудоустройству учащейся молодежи и выпускников: Республиканский научно-методический семинар: Материалы семинара [Текст] / С. А. Иванов; Под общ. ред. А.Ю. Тимофеева. - Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2006. - С. 24-42.

49. Ильина, Л. А. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации [Текст] / Л. А. Ильина ; Федер. агентство по образованию, Самар. гос. техн. ун-т. - М. : Машиностроение, 2007. - 293 с.

50. Ильницкий, В. Г. Человеческий капитал организации: диагностика и управление [Текст] / В. Г. Ильницкий, М. Н. Гольцева ; Федер. агентство по образованию, Белгор. гос. технол. ун-т им. В. Г. Шухова, НИИ синергетики при БГТУ им. В. Г. Шухова. - Белгород: Остащенко А. А., 2010. - 143 с.

51. Калина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка [Текст] / А.В. Калинина - Киев: МАУП, 1997. - С. 304.

52. Камалтдинова, Р. М. Рыночная мотивация формирования и развития человеческого капитала [Текст] / Р. М. Камалтдинова, Э. Н. Разнодежина; Федер. агентство по образованию, Ульян. гос. техн. ун-т. - Ульяновск : УлГТУ, 2010. - 149 с.

53. Камалтдинова, Р. М. Система мотивации как фактор конкурентоспособности предприятии в современных условиях [Текст] / Р. М. Кмалтдинова, С. Г. Губина - Ульяновск: УлГТУ, 2014 - 96 с.

54. Комаров, Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего" [Текст]: учебное пособие / Е. И. Комаров ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Фак. инновац.-технол. бизнеса. - Москва : РИОР : Инфра-М, 2010. - 134 с.

55. Корниенко, Е. В. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций [Текст] / Корниенко Е. В.; М-во образования и науки Рос. Федерации, Рос. гос. социал. ун-т, Фил. в г. Таганроге. - Таганрог : Филиал РГСУ : Ступин А. Н., 2012. - 105 с.

56. Кузнецова, О. В. Инструменты повышения эффективности мотивационного механизма в холдинговой структуре ОАО "РЖД" [Текст] / О. В. Кузнецова, Н. П. Чипига ; М-во трансп. Рос. Федерации, Федер. агентство ж.-д. трансп., Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2008. - 131 с

57. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова [и др.] ; под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 522 с.

58. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения) / разработка темы, коммент. и разъяснения Е. В. Орловой; ред.-сост. А. Т. Гаврилов, М. И. Посошкова. - М.: Библиотечка "Российской газеты", 2012. - 176 с.

59. Организация и мотивация как функции управления [Текст] : учеб. пособие / С. И. Алтухов, К. Т. Джурабаев ; Сиб. гос. геодез. акад. - Новосибирск: СГГА, 2012. - 61 с.

60. Пиличев, А. В. Совершенствование организации управления персоналом предприятий по обслуживанию железнодорожного транспорта в условиях реформирования [Текст]: диссертация / А. В. Пиличев - Екатеринбург, 2001. - 197 с.

61. Погосян, М. С. Социальные программы в системе стимулирования труда персонала организации [Текст]: автореферат / Погосян Мигран Суренович ; Науч.-исслед. ин-т труда и социал. страхования. - М., 2011. - 28 с.

62. Райнхельд, Ф. Ф. Эффект лояльности: движущие силы роста, прибыли и непреходящей ценности [Текст]: монография / Ф. Ф. Райнхельд, Т. Тип - М.: Вильямс, 2005 г. - 320 с.

63. Ржехин, В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала: пошаговая инструкция [Текст] / В.М. Ржехин, Д.А. Александр, Н.В. Коваленко. - М.: Вершина, 2008. - 224 с.

64. Романова, Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие [Текст] / Т.И. Романова, Т.Г. Виничук. - Томск: Изд-во Том. гос. Архит. - сторит. Ун-та, 2008. - 184 с.

65. Рофе, А. И. Экономика труда [Текст]: учебник для вузов / А. И. Рофе. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2011. - 391 с.

66. Сабирова, Л. Т. Внутрифирменная политика оплаты труда : теория и современная практика [Текст] / Л. Т. Сабирова, Т. Ю. Стукен ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Омский гос. ун-т им. Ф. М. Достоевского. - Омск : Изд-во Омского гос. ун-та, 2011. - 229 с.

67. Система персональной мотивации / ООО "Академия Финансов" - Киров, 2010. - С. 99.

68. Спрос на рабочую силу - мнение работодателей [Текст]: Информационный бюллетень - М.: ГУ - ВШЭ, 2006. - С. 8.

69. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. Кибанова А.Я. и др. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638 с.

70. Фильев, В. И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. Опыт зарубежных стран [Текст] / В. И. Фильев - М.: Изд. Журнала "Юридический бюллетень предпринимателя": Интел синтез, 1996. - С.85-95.

71. Чекмарев, О. П. Мотивация и стимулирование труда [Текст] : учеб.-метод. пособие / О. П. Чекмарев; С.-Петерб. гос. аграр. ун-т, Консалтинговый центр СПбГАУ, каф. экон. теории . - Санкт-Петербург: СПбГАУ, 2013. - 343 с.

72. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами [Текст] / С. А. Шапиро - М.: ГроссМедиа, 2005. - 304 с.

73. Шкурина, Л. В. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами на железнодорожном транспорте [Текст] / Л. Шкурина - М.: Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2007. - 238 с.

74. Якшина, И.С. Обеспечение эффективности функционирования железнодорожного транспорта в условиях реформ [Текст] / И.С. Якшина // Актуальные вопросы социально-экономического развития современного общества в условиях реформ: материалы международной научно-практической конференции. Ч. 3. - Саратов: Академия Бизнеса, - 2011. - С. 248-253.

75. 1,6% ВВП России формирует ОАО "РЖД" // Пульт управления - 2014. - № 1. - С. 1, 3-63.

76. Алексеева, Н.Ю. Новые подходы к экономическому анализу эффективности деятельности многопрофильного лечебно-профилактического учреждения в современных условиях [Текст] / Н.Ю.Алексеева, Г.М.Гайдаров, Е.А.Латышева // Экономика здравоохранения. - 2009. - № 12. - С. 33-38.

77. Андреев, В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях [Текст] / В. В. Андреев // Управление персоналом. - 1998. - №10. - С. 69-75.

78. Афанасьева, А.Ю. Проблемы мотивации персонала крупных промышленных предприятий [Текст] / А. Ю. Афанасьева // Сборник статей межвузовской научно-практической конференции "Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - весна 2009" студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета - М.: Издательство МГОУ, 2009. - С. 10-26.

79. Афанасьева, А.Ю. Теоретические аспекты формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала наукоемких предприятий авиационной промышленности [Текст] / А. Ю. Афанасьева // Сборник статей межвузовской научно-практической конференции "Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - осень-зима 2010" студентов, аспирантов, преподавателей - М.: Издательство МГОУ,2010. - С. 191-197.

80. Бедрачук, И. А. Мотивация и стимулирование персонала в системе предпринимательства [Текст] / И. А. Бедрачук // Развитие и взаимодействие социальных субъектов в современной институциональной среде: материалы международной конференции. Саратов, 10-12 октября 2008 г. - Саратов: СГСЭУ, 2008. - С. 26-28.

81. Бедрачук, И. А. Применение современные систем оплаты труда в высших образовательных учреждениях [Текст] / И. А. Бедрачук // Интеллектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР: материалы IХ Международной научно-практической очно-заочной конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей. Владивосток, 20 мая 2007 г. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2007. - С. 18-20.

82. Ветлужская, Е. М. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда [Текст] / Е. М. Ветлужская // Мотивация и оплата труда. - 2011. - № 1. - С. 8 - 11.

83. Дурановская, Г. Заработная плата [Текст] / Г. Дурановская // Бухгалтерский и налоговый учет - 2008. - №3. - С. 91-11.

84. Жданкин, Н. А. Мотивация персонала: измерение и анализ: учебно-практическое пособие [Текст] / Н. А. Жданкин. - Москва : Финпресс, 2010. - 269 с.

85. Жигунова, А.В. Проблемы формирования кадрового потенциала ОАО "РЖД" [Текст] / А. В. Жигунова // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование - 2011. - № 3. - Т. 4. - С. 45-51.

86. Зинчук, Ю.Ю. Реализация принципа хозяйственного расчёта в работе областной больницы и его результаты. [Текст] / Ю. Ю. Зинчук / // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. Основной выпуск 2011г. - Кострома. - 2011. - № 4.- С. 270-274.

87. Идет реформирование ОАО "РЖД" [Текст] // Волга-Бизнес - 2014. - № 6/7. - С. 12-13.

88. Капелюшников, Р.И. Записка об отечественном человеческом капитале [Текст] / Р.И. Капелюшников // Отечественные записки. - 2007. - № 3. - С.24.

89. Миляева, Л. Г. Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия [Текст] / Л. Г. Миляева // Мотивация и оплата труда. - 2013. - № 1. - С. 40 - 46.

90. Михайлова, Л. Л. Мотивация персонала в свете стратегических задач компании [Текст] / Л. Л. Михайлова //Мотивация и оплата труда. - 2011. - № 2. - С. 78 - 84.

91. Михалкина, Е. В. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения [Текст] / Е. В. Михалкина, Л. С. Скачкова // Мотивация и оплата труда. - 2013. - № 3. - С. 190 - 199.

92. Мицкевич, А. А. Основы сбалансированной системы мотивации [Текст] / А. А. Мицкевич, Д. С. Грошев // Мотивация и оплата труда. - 2012. - № 4. - С. 262 - 280.

93. Молодежь компании [Текст] // Гудок - 2009. - 28 декбря. - С. 1-4.

94. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования [Текст] / [Б.и.] // Кадры предприятия. - 2002. - № 7.- С. 55-59.

95. Нефедова, Т.Г. Поляризация пространства России: ареалы роста и "черные дыры" [Текст] / Т.Г. Нефедова // Экономическая наука современной России. - 2009.- № 1. - С. 65.

96. Октябрьская магистраль - 2013. - № 40. - от 1-8 ноября - С. 3, 5.

97. Потутина, Н. А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании[Текст] / Н. А. Потутина // Мотивация и оплата труда. - 2011. - № 1. - С. 28 - 41.

98. Сергеев, В. А. Реформа РЖД - результаты для предприятий нерудных строительных материалов [Текст] / В. А. Сергеев // Железнодорожные перевозки для малых и средних предприятий - 2011. - 23 августа. - С. 14.

99. Сувалова, Т. Текучесть кадров: исследуем и документируем [Текст] / Т. Сувалова // Кадровик. Кадровое делопроизводство - 2011. - N 4. - С. 197-209.

100. Терешенков, А.С. Основные проблемы эффективного применения инструментов стратегического планирования на промышленных предприятиях [Текст] / А.С. Терешенков // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Всероссийской НПК. - Пенза, РИО ПГСХА, 2008. - С. 108-111.

101. Фредерик, Р. Деловая этика и философский прагматизм [Текст] / Р.Фредерик, Э.Петри // Вопросы философии - 1996. - N 3. - С. 47-56.

102. Алферова, Я.И. Сравнительный анализ социально-психологических характеристик сотрудников, подвергающихся моббингу в организациях [Электронный ресурс] / Я.И.Алферова - Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал) - 2012 - №11(19) - Режим доступа: www.sisp.nkras.ru

103. Андреева, Т. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала [Электронный ресурс] / Т.Андреева, Е.Юртайкин - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_2452/

104. Горелик О. А мне "летать" охота. Текучесть кадров стала бичом российской экономики [Электронный ресурс] / Ольга Горелик, Анастасия Малахова - Режим доступа: // Новые известия - 2006. - от 28 апреля - http://www.newizv.ru/economics/2006-04-28/45535-а-mne-letat-ohota.html

105. Гришин, В. В. Роль человеческого капитала в стратегическом развитии ОАО "РЖД" [Текст] / В. В. Гришин [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://vml.antat.ru/files/Mahmutov/article_3/Grishin.рdfДинамика роста уставного капитала ОАО "РЖД" [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=628

106. Казанская, Л.Ф. Система мотивации персонала при совершенствовании социально-кадровой политики на железнодорожном транспорте [Электронный ресурс] / Л.Ф. Казанская, Т.Л. Потапова, Л.А. Бондарева // Известия Петербургского университета путей сообщения. - 2012. - №4 (33). - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-motivatsii-personala-pri-sovershenstvovanii-sotsialno-kadrovoy-politiki-nа-zheleznodorozhnom-transporte

107. Как победить текучесть кадров [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://bizataka.ru/menedzhment/persona-personal/kak-pobedit-tekuchest-kadrov.html

108. Как разработать систему материального стимулирования персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_2575/

109. Карелина, И. В. Проблемы стратегического управления крупных компаний в условиях экономической глобализации [Электронный ресурс] / И. В. Карелина // Экономика и социум - 2013. - № 9. - Режим доступа: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_osnovnoy_4_2013/Kelina%20Irina%20Viktorovna(razdel%20sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay).pdf

110. Колосовская, Н. В. Сущность ключевых показателей эффективности (KPI) [Текст] / Н. В. Колосовская [электронный ресурс] - режим доступа: http://www.relga.ru/Environ/WebObjects/tgu-www.woa/wа/Main?textid=3024&level1=main&level2=articles

111. Котлукова, С. Борьба с текучестью кадров на складе [Электронный ресурс] / Светлана Котлукова - Режим доступа: http://www.skladportal.ru/index.php?Itemid=30&id=30&option=com_content&task=view&exnsid=2149

112. Лаврентьева, А. Российским инженерам остро не хватает пищи для ума [Электронный ресурс] / А. Лаврентьева // Новости ВПК - Режим доступа: http://vpk.name/news/104816_deficit_praktiki.html

113. Марченко, С. Мотивация и стимулирование или почему сотрудники должны хорошо работать [Электронный ресурс] / С. Марченко- Режим доступа: http://www.marchenko.biz/articles/motivation.htm

114. Мотивация и стимулирование персонала: программы премирования [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://hcsrussia.ru/service/STI/

115. На Куйбышевской железной дороге подведены итоги профессионального конкурса проектов по организации, нормированию, оплате и мотивации труда [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://kbsh.rzd.ru/news/public/ru?STRUCTURE_ID=4523&layer_id=4069&id=114138

116. О компании [Электронный ресурс] / ООО "Путьрем" - Режим доступа: http://putrem.com/

117. ОАО "РЖД" - флагман инновационного развития промышленности [Текст]: интервью с президентом компании ОАО "РЖД" В. И. Якуниным // Евразия Вести 2013 - август [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.eav.ru/publ1.php?publid=2013-08а01

118. Парк подвижного состава [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=628

119. Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента [Электронный ресурс] // Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента / Г. В. Щекин- Режим доступа: http://in1.com.uа/book/15570/13043/

120. Рогожина, А. Снижение текучести кадров за счет внедрения системы адаптации и обучения производственного персонала [Электронный ресурс] / Рогожина А. - http://www.kadrovik.ru/modules.php?ор=modload&name=News&file=article&sid=12666

121. Савчук, В. Перспективы реализации Стратегии развития транспортного машиностроения Российской Федерации до 2030 года [Текст] / В. Савчук - Режим доступа: http://ipem.ru/files/files/research/15_11_trasport_engineering_strategy.pdf

122. Caмoyкинa, Н. В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности (Часть 1) [Электронный ресурс] / Н.В. Самоукина - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_4294/

123. Сидоренко, Е. Мотивационный менеджмент [Электронный ресурс] / Е. Сидоренко - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_2455/

124. Состояние и перспективы развития инфраструктуры ОАО "РЖД": интервью с вице-президентом ОАО "РЖД" В. Н. Морозовым [Электронный ресурс] // Евразия Вести - 2008. - № 7. - Режим доступа: http://www.eav.ru/publ1.php?publid=2008-12а01

125. Социальная политика. Официальный сайт ОАО РЖД [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rzd.ru

126. Технические характеристики ОАО "РЖД" [Электронный ресурс] - Режим доступа: ttp://rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=628

127. Типы мотивации и стимулирования персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.kubanjob.ru/content.php?id=261

128. Токсанбаева, М. Структура российской занятости: проблемы, оценки [Электронный ресурс] / Майраш Токсанбаева - Режим доступа: www.trud22.ru/files/.../Структура%20российской%20занятости.doc

129. Третьяков, А.Э. Характеристика кадрового потенциала и стратегия его развития в красноярской Дирекции по тепловодоснабжению Филиала ОАО "РЖД" г. Красноярска [Электронный ресурс] / А.Э. Третьяков - Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s006/s006-022.pdf

130. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации [Электронный ресурс] / Е.А. Успенская - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_3588/

131. Филина, Ф. Н. Наиболее эффективные методы мотивации персонала [Электронный ресурс] / Ф. Н. Филинат - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_4208/

132. Чарльз Вудраф раскрывает секреты мотивации [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www/hrzone.со.uк

133. Чернявская, Е. Текучесть персонала: причины и пути решения персоналом [Электронный ресурс] / Е. Чернявская; EFSOL Системы управления - Режим доступа: http://efsol.ru/articles/staff-turnover.html

134. Эффективность управления персоналом: понятие и подходы к оценке [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://arkadacentre.ru/effektUpravPers.htm

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание

Страниц

Размер файла

1.12 МБ

Просмотров

479

Покупок

Теоретико-методологические основы оплаты труда и стимулирования трудовой деятельности в организации